這學期專題要分組
算是專題的行前訓練
這學期5~6人一組
下次就自己一個人搞了...
跟長毛.羽書.羊毛.阿水一組
全名叫做~奶水羽毛(毛要平方)
logo是一個牛奶瓶長翅膀這樣^^

今天第二次開會
討論之後我提出
以前在工設就曾經想過的一種系統
其實已經差不多被我遺忘了
經過大家的討論
忽然又在我腦袋裡面冒出來
對啊~我怎麼沒想到我以前學過的
設計管理.設計進程.設計開發.專案管理.品質管理.策略管理
原來~大家都在等這一刻啊!!
(辛苦了~在我腦袋裡差點被當垃圾的寶,天生我材必有用的.各位!)
因為經過游元良在工設的荼毒之後
我完全的能體會一個真正的設計師
要爬上管理階層的困難
bcoz一個老闆較難將一些理性的東西
交待給一個天馬行空的人去處理
但是 我要做的不是這樣的設計師
如果我有能力 我要改變整個環境
我希望把設計師從感性拉回理性
不只有創造的能力
還能夠有條理分析的能力
會怕會在限制底下失去你的創意嘛
根據研究顯示
對生產流程越清楚的人
在足夠的限制底下發揮出的創意
比不清楚的人更高
所以...生產流程越清楚越好
我要做的不是從管理的方向去看設計
那樣的系統PDM/PLM就是了(Data/Lifecycle)
我要做的是從設計端去看管理
簡單講.我希望設計師對於自己設計的控管
DESIGN PROCESS及LIFECYCLE.成本控管都清楚
我希望把游老教我的那一套都搞進去
把每個設計師都拉上管理階層
從最簡單的自身開始做起~加油!

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  • 阿善
  • 神啊<br />
    也把我拉上來吧